Глобален сценарий за COVID-19 ……………………………………………………………….. 11 .
Стратегия ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Икономически показатели ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Етика и съответствие ……………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Връзки с инвеститорите ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Стратегия за човешки ресурси на Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………………… …………… 119
Здраве и безопасност при работа ……………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Да бъде пропагандатор на социалния прогрес ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Социални вноски ……………………………………………………………………….…………………………….…………… ………….. 148
Влияние…………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Рационално използване на ресурсите ………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Биоразнообразие …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
клиент…………………………………………………………………………………………….... 186
доставчик ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Аксесоари……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Приложение 2. Рискове …………………………………….. …….. ………………………………… ……….. …… ….. 212
Приложение 3. Индекс на съдържанието на GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Приложение 5. Теми на SASB……………………………………….. …… ………………………………………….. 257
Приложение 6. Таблица на KPI ……………………………………….…….. …………………………………… ……………………….….… 259
2020 г. бе белязана от исторически здравни, социални и икономически предизвикателства, причинени от COVID-19.Тези обстоятелства принудиха всички да направят голяма крачка напред в цифровата комуникация като основен инструмент за бизнес и социални взаимоотношения.Как бихте обобщили въздействието на пандемията върху Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 има опустошително въздействие върху живота на хора и компании, включително загуба на живот, работа, бизнес и обществени дейности.Щастливи сме, защото секторът на телекомуникациите, особено инфраструктурата, изигра ключова роля за смекчаване на въздействието на кризата чрез повишаване на устойчивостта на обществото като цяло и на бизнеса в частност.Като цяло мрежовите и инфраструктурните оператори успяха да увеличат капацитета чрез огромни инвестиции в безпрецедентно разгръщане на мрежи през последните години.Оптичните връзки и високоскоростните мобилни технологии увеличиха експоненциално потреблението на данни.Тази връзка е насърчила лична и професионална интимност в исторически изолирани времена.Cellnex се възползва и допринесе за тази цифрова трансформация, голяма част от която вероятно ще продължи.
ТОБИАС МАРТИНЕЗ Ние подкрепяме нашите клиенти, като им позволяваме да обслужват своите потребители 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата, променяйки ежедневно дейностите по управление на мрежата.В Испания, например, се преместихме от два големи контролни центъра в Мадрид и Барселона към 200 малки възела, разпръснати из домовете на служителите, отговорни за поддръжката на мрежата.Направихме революция в начина, по който работим, като гарантираме непрекъснатост на услугите според стандартите отпреди пандемията.
Услугите за предаване и управление на радио и телевизионни сигнали също са особено важни за обществеността по време на пандемията, тъй като техните рекордни рейтинги се подхранват от жаждата за информация.
Въпреки че нашият разрастващ се бизнес не е бил засегнат и всъщност се е увеличил, забелязахме някои забавяния в някои ежедневни процеси поради трудности при блокиране.Периодични закъснения и някои разширения на лицензи, като втори цифров дивидент или търг за спектър.Въпреки това надхвърлихме целите, които си поставихме в началото на годината, включително преразглеждането на прогнозите, когато публикувахме полугодишните резултати.
TM Както казах, подобрихме прогнозата си за годината и успяхме да завършим годината с 55% ръст на приходите, 72% ръст на EBITDA и 75% солиден ръст на паричния поток.Този резултат отразява значително увеличение на мащаба на компанията в отговор на импулса на растеж през 2019 г., тъй като виждаме някои начинания през 2021 г. и 2022 г., като партньорството в шест държави с CK Hutchison, обявено в споразумението от 2020 г.Но в допълнение към разширяването успяхме да запазим темпа на органичен растеж от 5,5%, така че имахме добра фискална година по отношение на резултатите.
TM Очевидно не сме се отказали от нашите цели за растеж.Но искам да изясня, че в нашия модел синтезът сам по себе си създава неорганични възможности.Многократно сме заявявали, че не сме финансови инвеститори и настояваме за ролята си на индустриални партньори.Нашите дългосрочни взаимоотношения с клиенти в крайна сметка стимулират растежа ни в сливания и придобивания.Голяма част от бизнеса с доставки се основава на нашите стратегически отношения с тях.Всъщност повече от половината от 25 милиарда евро сме инвестирали
През петте години след нашето IPO ние работихме усилено, за да укрепим отношенията си с клиенти, които ни помолиха за сътрудничество.Тези инвестиции ни позволяват да растем на нови пазари и да се разширяваме в други, където вече съществуваме.
BK Започнахме 2020 г. рано с обявяването на 2 януари за придобиването на OMTEL в Португалия с нови партньори и географски пазари.През април придобихме NOS Towering от португалския мобилен оператор NOS, засилвайки присъствието си в страната.Това лято завършихме придобиването на телекомуникационния бизнес на Arqiva в Обединеното кралство.В допълнение към тези придобивания, ние продължаваме да инвестираме в нашите взаимоотношения с клиентите, както спомена Тобиас, включително споразумението от февруари с Bouyguesin за предоставяне на оптични влакна във Франция, инвестиция от 800 милиона евро в Полша с Iliad и не на последно място, това е най-голямата придобиване в нашата кратка история, сделка за 10 милиарда евро за европейските сгради на CK Hutchison в шест държави.
TM Последните три линии на бизнес представят нашата визия за индустрията много добре, тъй като те се основават директно на доверителни отношения с клиенти, които въз основа на техния опит от последните години искат да работят с нас за управление на инфраструктурата на пазарите, на които те оперират.Това укрепва нашата позиция като стратегически елемент и партньор в тяхната верига на стойността.
Например отношенията ни с Hutchinson започнаха месец преди IPO през 2015 г., когато придобихме 7500 обекта на Wind в Италия малко преди да се интегрираме в WindTre.
Така че това предлагане на услуги от пет години и половина накара Hutchinsons да влезе в ексклузивни преговори с нас за проект за глобално партньорство в това, което наричаме тези шест европейски пазара.
В този съюз ние балансираме интеграцията в нашите три съществуващи държави – Италия, Обединеното кралство и Ирландия – в три нови пазара – Австрия, Дания и Швеция – с помощта на нашите стратегически партньори, които са станали част от бизнеса на най-големия клиент .
По отношение на вашата политика за разнообразие и иновации, кои виждате като най-важните етапи тази година?
TM Географски, ние продължаваме да диверсифицираме между пазарите.В края на 2019 г. работихме в 7 държави, а сега, година по-късно, планираме да работим в 12 държави, което е много важен крайъгълен камък в диверсификацията на нашия пазар и клиентска база.
Например, интегрирането на операции като Metrocall в столичната транспортна система на Мадрид съчетава разнообразие и иновация, засилвайки нашия ангажимент за свързване на големи транспортни мрежи, подобно на нашите проекти за мрежата на метрото в Милано и Бреша в Италия или по-скоро на националната железопътна мрежа на Холандия.
Като цяло, по отношение на иновациите, ние продължаваме да залагаме на векторизацията на 5G като част от съживяването на индустрията.Ние развиваме капацитета, опита и техническото ноу-хау, за да използваме необходимите умения за внедряване на частни или корпоративни интранет мрежи и управление на операции от пристанище в Бристол до мултинационална химическа компания в Испания чрез интересни международни пилотни проекти.Все по-често ще виждаме как частните 5G мрежи в индустриални настройки не само ще увеличат своята производителност, но и ще стимулират приемането на тази технология.
Нашият ангажимент към иновациите също играе роля в стартовия капитал за дейности, които смятаме, че имат потенциал за нашите бизнес линии.Тази година инвестирахме в компании, които управляват два ключови допълващи се елемента от 5G инфраструктурната екосистема: частни мрежи с дългосрочно развитие (LTE) и периферни изчисления.Придобихме Edzcom, финландска частна мрежова компания, и участвахме в инвестиционен кръг от Nearby Computing.
В една трудна година за много публични компании, Cellnex прекъсна цикъла и акциите й нараснаха с 38%.След като набрахте общо 3,7 милиарда евро чрез две емисии на права през 2019 г., вие завършихте най-голямото си увеличение на капитала до момента и през август 2020 г. бяхте значително надхвърлени с 4 милиарда евро.Колко далеч можеш да стигнеш?
Моментът за IPO на BK Cellnex през 2015 г. беше подходящ, тъй като европейският телекомуникационен пазар беше готов да преструктурира баланса на оператора и да продаде активи на кули.Като специализиран оператор на кула, Cellnex работи в тясно сътрудничество с мобилните оператори, за да придобие и разшири портфолио от кули, обхващащо 12 държави през тези пет години.Въпреки бързия растеж, финансовата дисциплина беше ключова за нашата стратегия;винаги, когато имаме възможности да създадем стойност, за да развием нашия бизнес, ние набираме капитала и дълга, необходими за растеж.Имахме късмета да имаме силна подкрепа на акционерите и капиталовия пазар за нашата стратегия и очакваме с нетърпение да продължим да постигаме силни резултати за тях.
BK Най-голямото ни желание за 2021 г. е да достигнем повратна точка в разгара на пандемичната криза.Затова се надяваме, че светът може да се върне към нормален социален и трудов живот.Cellnex ще продължи своята стратегия за растеж, която може да стане по-сложна с навлизането на повече оператори на европейския пазар.Ние сме оптимисти относно продължаващото търсене на инфраструктура за кули в Европа и тази тенденция се подхранва допълнително от ускорената цифрова трансформация.По отношение на макроикономическите показатели има надежда, че 2021 г. ще бъде преломна година за БВП със силен растеж след ограничено ниво на активност през 2020 г. Ние сме оптимисти, че общият БВП и средата на капиталовия пазар ще останат положителни за бизнеса и стратегията на Cellnex.
TM Нашият приоритет тази година е да интегрираме проекти за растеж, които са фундаментални за нашия успех.През годините сме натрупали богат опит в екипната работа, за да гарантираме очакваната възвръщаемост на инвестициите.
В противен случай, от стриктна гледна точка на динамиката на Cellnex, очакваме нашето представяне да бъде поне толкова силно, колкото през 2020 г. и че ще можем да продължим с проекти за растеж, въпреки че 2019 и 2020 г. ще бъдат трудни за проследяване по отношение на придобиванията.
Като се има предвид, че постигнахме целите си през 2020 г., нормализирането на икономическата и социалната активност ще ни позволи да възстановим темповете на органичен растеж.
Ценностите, устойчивостта и целта изглежда са се превърнали в едни от отличителните белези на компанията във време, когато корпоративната социална отговорност е високо ценена от големите инвеститори.Можете ли да обобщите тазгодишните дейности в тази област?
BC Всъщност не можем да разглеждаме ESG (екологична, социална отговорност и управление) като нещо независимо от ежедневното управление на компанията.Бордът на директорите отделя все повече време и ресурси, за да гарантира, че Cellnex работи отговорно във всички важни аспекти.За тази цел ние разширихме функциите на бившия Комитет по номиниране и възнаграждения, сега наречен Sustainability, за да наблюдава и съветва политиката по въпроси, свързани с ESG.Ние финализирахме Генералния план за корпоративна социална отговорност 2016-2020 г., обхващащ над 90% от стратегическите цели, и през декември одобрихме нов план за 2021-2025 г., който ясно дефинира съответните действия в рамките на Целите на ООН за устойчиво развитие (ЦУР).
Освен това в структурата на управление създадохме Изпълнителен комитет на ESG, който отговаря за координирането и изпълнението на определени дейности.Те включват области и функции като управление на таланти и равнопоставеност, многообразие и политика за приобщаване и действия, свързани с околната среда и стратегията за изменение на климата, в съответствие с целите на инициативата за научнообосновани цели.Ние се стремим да намерим начини за правене на бизнес, които са от полза за нашите акционери и обществото като цяло.
TM Годината, която наближава към своя край, ни предоставя уникална възможност да демонстрираме нашите ценности и социална ангажираност в това отношение.В нашия Борд на директорите одобрихме Плана за помощ на Cellnex COVID-19, международен фонд за подпомагане на пандемия на стойност 10 милиона евро.Половината от дарението беше разпределено за здравен изследователски проект, включващ френски, италиански и испански болници за клетъчна имунотерапия, която не само показа много обещаващи резултати при лечението на COVID, но може да се прилага и за лечение на други имунни заболявания и дори за лечение на тумори .
Вторият транш от дарението отива за проекти за социални действия в партньорство с НПО за подпомагане на лица и групи в неравностойно положение в страните, в които работим.
През 2021 г. ще стартираме Cellnex Foundation, за да повишим осведомеността за социалното въздействие на компанията.Това ще включва предприемане на проекти като преодоляване на дигиталното разделение по социални или териториални причини или залагане на предприемачески талант или кариерно обучение и напредък в STEM.
Cellnex Telecom, SA (компания, регистрирана на фондовите борси в Барселона, Билбао, Мадрид и Валенсия) е компанията майка на групата, в която е лидер на компании в различни области на дейност и географски пазари Управлявани от един акционер и голяма група акционери.Групата Cellnex предоставя услуги, свързани с управлението на наземна телекомуникационна инфраструктура чрез следните бизнес единици: услуги за телекомуникационна инфраструктура, инфраструктура за излъчване и други мрежови услуги.
Време на публикуване: 17 февруари 2023 г